はじめに：AIが文章を書く時代、いま人間が書くべきは“通達”です
ChatGPTは、いま中小企業の経営現場を静かに変え始めています。
AIが文章を書く時代、いま人間が書くべきは“通達”です。
中小企業の経営者や幹部のあなたへ。
もし、現場の混乱や「言った通りに動かない社員」に悩んでいるなら、
この「ChatGPTを使った通達改革」の話は、きっと役に立つはずです。
多くの中小企業が抱える最大の問題は、人材不足ではなく“仕組み不足”。
そして、その根本にあるのが「通達文化の欠如」です。
仕組みづくりと再現性こそが、会社を開花させる鍵になります。
銀行員時代に身につけた「通達筋」という武器
──構造を読む力は、日々の通達から育った。
かつて銀行員だった私は、毎朝のように「通達」を読んでいました。
新しい制度、金利変更、社内規定の改定──。
「何が変わり、どう対応すべきか」を頭に叩き込む。
その積み重ねが、私の“通達筋”だったのです。
今思えば、あの習慣こそが「構造を読む力」を育てていた。
そしてそれが今、中小企業に最も欠けている力だと気づいたのは、
タイで製造業の経営を預かってからでした。
通達を読むことは、構造を理解すること。
通達を書くことは、構造をつくること。
この二つの力が交わったとき、会社は強くなります。
通達がない会社は、仕組みが育たない
どの現場にも、優秀な人はいます。
しかし、誰もが同じようには動けません。
理由は簡単です。
仕組みが、文字になっていないからです。
ルールは口伝え、判断は人まかせ。
ベテランが辞めた瞬間、会社の“知”がまるごと消えてしまう。
通達とは、組織の記憶装置であり、再現性の根幹です。
これを欠いた会社は、どれだけ努力しても「属人の壁」を超えられません。
多くの経営者が「人が育たない」と嘆くのは、
人材の問題ではなく、仕組みを残す文化がないからです。
そしていま、私たちはその壁を越えるための新しい手段──
**AIという“言葉の補助線”**を手にしました。
私は、AIを活用し、その「属人の壁」をどう乗り越えるかを、
現場の実体験から皆さんと共有したいと考えています。
通達を書くことは、過去を残すことではありません。
未来に“同じ品質を届ける仕組み”を築くことなのです。
タイ工場で気づいた「再現性の欠落」
ある日、工場で3人の作業者に「温度管理の基準」を尋ねました。
返ってきた答えは、3人とも違ったのです。
日本の工業規格では、20℃を基準にしています。
しかし、タイは常に暑く、誰も明確な基準を知らなかった。
「先輩がそう言ったから」──その言葉に、私は衝撃を受けました。
社内でルールが徹底されない。
それは、通達が存在しないからです。
通達のない会社とは、地図のない国である。
社員は道を覚えるしかなく、
迷うたびに社長を呼び出す。
その積み重ねが、経営者を静かにすり減らしていくのです。
ChatGPTがもたらす、“通達文化”の静かなイノベーション
──AIは、言葉の仕組みを再び人の手に戻した。
かつて、通達は「人が書き、人が伝えるもの」でした。
しかし、時代は変わりました。
AIが普及した今だからこそ、「通達の文化」が中小企業に静かなイノベーションを起こそうとしています。
ChatGPTは、GoogleやYahooのような単なる検索エンジンではありません。
正しく使えば、「社長の頭の中のルール」を言語化し、
誰にでも伝わる“再現可能な指示書”に変えることができます。
それは、口癖でも根性論でもなく、
**仕組みとして機能する“言葉のAI”**です。
ChatGPTは、人間の思考をなぞるだけのツールではありません。
人の曖昧な記憶や経験を“構造化”し、組織の言葉へと昇華させる――
そんな新しい通達係としての役割を、静かに担い始めています。
AIは、「通達を書く係」を再発明しました。
そしていま、その役割を引き継ぐ人を、待っているのです。
🪶 ここで目指すもの
ここで目指すのは、AIが進化する時代に「通達文化」をもう一度見つめ直すことです。
ChatGPTを使えば、誰でも文章は書けます。
しかし、“通達筋”を持つ人だけが、会社を動かす言葉を書けるのです。
それは、私が銀行で学び、タイの現場で痛感した真実でした。
このシリーズでは、
- 中小企業が抱える「再現性の欠如」という根本課題
- 通達文化を育てる──仕組みづくりへの第一歩
- ChatGPTを通じた“通達革命”の実践
これらを、現場とAIの両側から順を追って解き明かしていきます。
結び：灯をともすスイッチは、あなたの手にある
AIが文章を書く時代が到来しました。
人間が書くべきは“通達”です。
それは、組織を導くための“灯”であり、
人の代わりに会社を守る“地図”でもあります。
そして、その灯をともすスイッチこそ、ChatGPTなのです。
🔜 次章では、
「中小企業最大の欠点は再現性の欠如」をテーマに、
通達文化が“なぜ生まれなかったのか”を深掘りします。
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